Nossas especialidades
Nos propomos na busca de solução ideal para sua empresa, somos especializados em gestão empresarial, com foco em engenharia de produção, para isso apresentamo-nos com Engenheiros, administradores, e parceiros de negócios com ampla experiência em lidar com adversidades, e obter ótimos resultados.
Estratégia & organização
Uma estratégia adequada é a unica forma de garantir uma posição de competitividade única e diferenciada que lhe permitira enfrentara concorrência, visto que a estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa, isto é aquilo que a diferencia das demais, lhe permitindo sucesso.
No nível organizacional, as estratégias são formuladas para supervisionar os interesses da empresa, estipulando finalidades e objetivos, definindo se o negócio em que a empresa opera é adequado?, e se compensa para a empresa operar novos negócios examinando a combinação e o equilíbrio destes negócios e das bases do crescimento lucrativo.
Desenv. Coorporativo
A análise (ou diagnóstico) da situação estratégica, ou posição estratégica é o ponto de partida para elaboração de um plano estratégico de uma organização.
O diagnóstico deve focalizar cinco elementos: metas, clientes e mercados, produtos e serviços, vantagens competitivas e desempenho (por exemplo) participação no mercado, faturamento ou lucros.
Toda organização tem uma estratégia, ou plano estratégico, Nós o ajudaremos a identificar os problemas e planejar as oportunidades
Gestão Industrial
A Analise compreende todos recursos disponíveis na empresa, sejam físicos, tecnólogicos e humanos, que resultem produção em quantidade adequada a demanda com qualidade. Técnicas de arranjo físico podem ser utilizadas para promover um fluxo suave de materiais, de dados e de pessoas na operação, Longas rotas de processos ao longo da fabricação podem gerar desperdícios, estoques que não agregam valor ao produto final. Somos especializados em elaborar e redefinir layouts do chão de fábrica, e de processos produtivos, fluxogramas de produção com foco na melhora na performance da produtividade, nas linhas de produção de forma a reduzir o lead-time dos pedidos de venda.
Gestão de Engenharia
Projetos são atividades que precedem a execução de um produto, sistema ou serviço. Ao se projetar é estabelecido um conjunto de procedimentos e especificações para a realização de algo concreto ou um conjunto de informações sejam:Por evolução quando ha melhorias e aprimoramentos em produtos ou processos já existentes.
Por inovação, quando são criados a partir de conhecimentos não explorados, gerando um novo produto ou processo.
Alguns departamentos de engenharia dedicam-se ao desenvolvimento dos produtos e/ou serviços e esquecessem da parte organizacional, gerando dificuldades na localização de arquivos, e desenhos. Uma gestão eficiente diminui os prazos de execução de projetos, e aumenta a confiança de engenheiros, e técnicos.
Gestão da Produção
Compreender a evolução do desempenho produtivo da organização do passado para o presente, nos ajuda a planejar o futuro.
grande parte das empresas tem planos de produção implícitos, ou seja foram elaborados por meio de tentativa e erro, formais ou informais.
Examinar os tópicos quantitativos de produtos fabricados e de serviços oferecidos produzir e manter informações numéricas confiáveis. Promover balanceamento das linhas de produção,pode ocasionar um fluxo de produção mais suave, pessoas felizes produzem mais e melhor, capacitar e treinar lideranças e funcionários operacionais também é missão do gestor da produção.
Gestão de PCP & Suply-Chain
Consiste em produzir o necessário, para isso o PCP deve estar organizado, e se necessário deve aplicar metodologias de start da produção como Kanban, kaizens, 5S, etc. Muitas empresas utilizam softwares de gestão mas não usufluem dos benefícios do mesmo, que podem se bem utilizados manter dirigentes informados sobre acurácia dos estoques, estartando pontos de pedido, facilitando inventários e valorização dos estoques, bem como interagir com toda cadeia de suprimentos. Nós os ajudaremos a Planejar organizar e controlar as atividades de fabricação dos produtos da sua empresa, acompanhando e avaliando os resultados desde a compra de materia prima e insumos até o finalda produção.